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martes, julio 08, 2014

Codelco Chile rescinde un contrato con Sacyr por sobrecostes, inseguridad y retrasos

Chile rescinde un contrato con Sacyr por sobrecostes, inseguridad y retrasos

elEconomista América
8/07/2014 - 15:28
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Codelco tomó la decisión por incumplimiento de contrato.
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La empresa estatal chilena Codelco, la principal productora de cobre del mundo, ha rescindido el contrato con la constructora española Sacyr para la construcción del camino Maitenes-Confluencia, de acceso al Proyecto Nuevo Nivel de la mina El Teniente. Codelco aduce sobrecostes excesivos, falta de seguridad y retrasos en la obra.

La decisión, según anuncia Codelco, se debe al "incumplimiento de contrato fundado en importantes atrasos y sobrecostos en la ejecución de los trabajos, iniciados en diciembre de 2012", para facilitar el acceso al nuevo nivel subterráneo de la mina El Teniente.

El Teniente, la mina subterránea de cobre más grande del mundo, situada 120 kilómetros al sur de Santiago, está compuesta por más de 3.000 kilómetros de galerías subterráneas y se accede a ella a través de la carretera del Cobre, construida en los años sesenta. Codelco anunció que adoptará "medidas para evitar que los problemas de la empresa constructora perjudiquen la puesta en marcha de este proyecto minero, planificada para fines del año 2018".

El coste se iba a duplicar

"Si no se tomaba esta determinación, el costo final del camino habría sido más del doble del licitado originalmente. Codelco no puede aceptar estos rendimientos, como tampoco pagará sobreprecios no razonables", advirtió la compañía productora de cobre.

Otro factor considerado por la empresa estatal chilena fue "el desempeño deficiente en seguridad de Sacyr durante la construcción de estas obras", según la versión de Codelco. "En septiembre del año pasado ocurrió un accidente fatal que costó la vida a un trabajador subcontratista de la empresa constructora", recuerda la compañía en el comunicado publicado en su sitio web.

En 2012, Codelco adjudicó a Sacyr Chile la ejecución del contrato "Ingeniería de Detalle, Construcción y Montaje Carretera Maitenes Confluencia", del proyecto estructural Nuevo Nivel Mina El Teniente, que debía entregarse inicialmente en agosto de 2015. "Actualmente, la obra presenta retrasos importantes respecto a lo presupuestado, además de mayores costos", sostiene la Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco).

Ante estas circunstancias, la Vicepresidencia de Proyectos, junto con División El Teniente, "evaluará las opciones y soluciones técnicas que cumplan con el mismo propósito de la obra", al tiempo que "implementará un plan de desactivación de la obra que construye Sacyr".

Actualmente, bajo ese contrato trabajan 820 personas, de las que 540 son empleados de Sacyr y 280 de empresas subcontratistas de la constructora.



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Rodrigo González Fernández
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#MINERIA SQM impulsa plan de reducción de costos y dotación baja en 3.500 trabajadores

SQM impulsa plan de reducción de costos y dotación baja en 3.500 trabajadores

Publicado el 8 de julio del 2014


Patricio Contesse, gerente general de la firma, dice que gracias al plan de ahorro han rebajado este ítem en un rango de US$60 a US$80 millones.

(Diario Financiero) Ahorros que a la fecha bordean los US$ 60 a 
US$ 80 millones, tiene el plan de reducción de costos que desde el año pasado está aplicando SQM, una de las principales mineras no metálicas del país.

Según explicó su gerente general, Patricio Contesse, este programa de eficiencias ha implicado ajustes muy importantes con resultados mejores de lo previsto. De hecho, éste continúa, con lo que podría materializar ahorros más importantes.

Una de las líneas de acción ha sido la reducción de personal, principalmente en los servicios de terceros.

"La mayor desvinculación ha estado en las áreas de contratistas, porque hemos buscado la alternativa económica que permita internalizar y poner a nuestros trabajadores en esas áreas, en temas como mantención, servicios, limpieza y mecánica", dijo el ejecutivo.

Esto ha implicado la salida de 3.500 trabajadores externos. De hecho, el gerente general de SQM explicó que de una dotación total de casi 13.000 personas (propios más terceros), hoy están en cerca de 9.000.

Optimización global

El plan de SQM no está centrado solo en el punto anterior. Es un conjunto de acciones, que incluye centenares de definiciones y decisiones en áreas como personal, ajustes de administración, acomodos en cargos ejecutivos, mejoramiento de procesos y de los equipos, así como uso eficiente de la energía o la internacionalización de áreas que estaban en manos de contratistas.

"Hemos bajado costos de manera significativa, lo que no se ve aún en los márgenes, porque está asociado a los costos de producción y, los inventarios, van bajando gradualmente su costo promedio. Los efectos de este esfuerzo se verán en parte durante este año, pero en gran medida el próximo", recalcó.

En la memoria 2013 de SQM, se explica que el deterioro en el tipo de cambio, junto con el alza en términos reales de la mano de obra, han sido la principal causa del aumento de costos. Por eso fue necesario iniciar el proceso de optimización global, para mejorar la productividad. y mejorar los márgenes a partir de 2015.

Además, la empresa se ha visto golpeada por los menores precios del potasio y del yodo a nivel mundial. En 2013, el potasio significó el 28% de los ingresos de la compañía, con US$ 606 millones, y el yodo y sus derivados implicó 21% (US$ 461 millones). El precio de ambos ha caído drásticamente: 27% y 28%, respectivamente entre junio de 2013 y de 2014, según datos de la consultora SignumBOX.

"En el mercado del yodo hay una baja en el precio, pero como compañía hemos definido que tenemos un mínimo de market share sobre el cual no vamos a renunciar. Somos los productores de más bajo costo y vamos a usar esa capacidad para mantener nuestra presencia al precio que corresponda", explicó Contesse.

SQM está con capacidad productiva ociosa, lo que ha implicado que no sean necesarias nuevas inversiones. De hecho, para 2014 y 2015 esperan destinar unos 
US$ 140 millones por año, los que se destinan principalmente a temas de mantención. A 2016 aún no tienen una visión de cómo estará el mercado y, por lo tanto, qué inversiones necesitarán.

Su rol en la comisión del litio

Con buenos ojos mira Patricio Contesse el trabajo que comenzó a realizar hace un par de semanas la Comisión del Litio. Según trascendió, las primeras reuniones de esta instancia han sido para nivelar el conocimiento y desde agosto debería comenzar el trabajo en comisiones.

El ejecutivo explica que la empresa se puso en contacto con la comisión y que fueron invitados a exponer su experiencia y las oportunidades que el país tiene (y que está perdiendo) en este mercado. Esta exposición se concretará prontamente. "Espero que esta comisión ayude a resolver de manera adecuada el status del litio, para que Chile recupere su liderazgo", dijo Contesse.

El gerente general de SQM insistió en que "no hay razones que justifiquen que el Litio sea un mineral estratégico. El litio se puede producir en muchas partes del mundo, sin tener efecto económico en los productos finales". Agregó que en pocos años, el país pasó de ser el primer productor del mineral al tercero, lo que es una muestra más de que éste no es un mineral estratégico, como se ha planteado.

Aprueban pago de dividendo con oposición de directores de Potash

Sin mayor sorpresa se realizó ayer la junta extraordinaria de accionistas de SQM, donde se aprobó un pago de dividendo por US$ 230 millones con cargo a las utilidades acumuladas de la compañía.

Esta cifra representa cerca del 50% de la utilidad líquida obtenida durante el ejercicio comercial de 2013, y el pago de ésta se podría realizar durante este año, informó la minera.

Argumentos

El presidente del directorio, Julio Ponce, durante su intervención en la asamblea explicó que la solicitud -de parte de los accionistas- para el reparto de dividendo está justificada en la medida que los estados financieros de SQM reflejan la disponibilidad de los recursos necesarios para ello y se remitieron a los procesos de reducción de costos e inversiones que la sociedad ha implementado, el hecho que el endeudamiento se encuentra estructurado y que contempla amortizaciones menores hasta 2015.

Asimismo, recalcó que este pago no vulnera ninguno de los covenant o condiciones de la deuda vigente de SQM y destacó, además, los altos recursos en caja que tiene la compañía.

Por otra parte, Ponce mencionó que "algunos de los directores se opusieron a dicho pago", sin precisar nombres.

No obstante, tras la asamblea algunos minoritarios detallaron que dos de los representantes de Potash en la mesa: José María Eyzaguirre y Alejandro Montero, habrían rechazado la operación.

Sobre el destino de los recursos, trascendió que cerca de US$ 100 millones serían destinados a pagar deuda de las sociedades cascadas.

En un hecho esencial enviado a la SVS a principios de junio, la firma aseguró que a marzo de este año reportó activos financieros por un monto aproximado de US$ 802,7 millones y deudas financieras de corto plazo por un monto aproximado de US$ 185,8 millones.

La mayor parte de la deuda financiera de largo plazo de SQM tiene vencimientos más allá de 2018.

La evolución de los mercados estratégicos

Realidades distintas enfrentan tres de los mercados en los que participa SQM. Daniela Desormeaux, gerenta general de SignumBOX, explica que en litio, la demanda se mantiene creciendo a tasas de 4%-5% por año, principalmente por la industria de las baterías. El precio del carbonato de litio se ha mantenido estable entre los US$ 5.000 y US$ 6.000 la tonelada, sin embargo se han observado presiones al alza por oferta de mayor costo.

Respecto al yodo, Desormeaux agrega que es un mercado maduro, cuya demanda crece al 3% por año. Los precios han bajado después del peak que alcanzaron en 2012, como consecuencia de la mayor oferta nacional. De

US$ 64 el kilo en marzo de ese año, ahora está en US$ 36 y podría llegar a US$ 30.

Finalmente, en potasio, a un año del quiebre del cartel, los precios han continuado a la baja, pasando incluso de la "barrera sicológica" de los US$ 300 la tonelada en abril. Desormeaux dice que se espera que los precios del potasio se mantengan en un rango entre US$ 280 – US$ 300 la tonelada.

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#energía: Angostura: parte la primera gran hidroeléctrica en 10 años

Angostura: parte la primera gran hidroeléctrica en 10 años

Desarrollada por Colbún, contará con una capacidad de 316 MW. Será la tercera central de este tipo ubicada en la Región del Biobío y la última que entrará en operación en el próximo quinquenio.

por Constanza Pérez - Cueto V. - 08/07/2014 - 02:09
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En septiembre de 2004 la central hidroeléctrica Ralco (690 MW) -desarrollada por Endesa- era inaugurada  en las cercanías de Los Angeles, en la Región del Biobío.

Su construcción, al igual como ocurrió con la Central Pangue, en 1996, atravesó una serie de conflictos con las comunidades aledañas, principalmente pehuenches, representados por las hermanas Berta y Nicolasa Quintremán. Los proyectos implicaban el traslado de las familias que habitaban la zona, pues los territorios quedarían bajo el agua. 

Hoy, a 10 años de la puesta en marcha de Ralco, Colbún -controlada por el Grupo Matte- dará el vamos a Angostura, la tercera central de este tipo en la Región del Biobío, y la única que entrará en operación en el país en los próximos cinco años, tras el freno de HidroAysén

La Presidenta Michelle Bachelet y el ministro de Energía, Máximo Pacheco, quienes han hecho hincapié en el desarrollo de la Agenda Energética, estarán presentes en la inauguración de Angostura. Al vamos de Ralco no asistió el ex Presidente Ricardo Lagos.

La Central Angostura tiene una capacidad de 316 MW y estará ubicada en las comunas de Santa Bárbara y Quilaco, utiliza los recursos hídricos de los ríos Biobío y Huequecura, contó con una inversión de alrededor de US$ 700 millones y considera una generación media anual de 1.542 GW/h.

En la década de los 60, Endesa elaboró estudios sobre el potencial hidroeléctrico en la cuenca del río Biobío. Los análisis concluyeron que ahí podrían construirse hasta seis centrales de este tipo.

Según estimaciones de la compañía, Angostura permitirá abastecer a cerca del 3% de la demanda energética del Sistema Interconectado Central (SIC). Así, su potencial instalado equivale a la demanda de comunas como Ñuñoa, y a cerca del 70% de la demanda de Concepción.  

Su construcción, con la inundación de 641 hectáreas, significó el traslado de 126 personas o 46 familias, dentro de las cuales la mayoría se encontraban bajo la línea de la pobreza. Algunas de ellas, incluso, ya habían enfrentado un proceso de relocalización cuando se construyó la Central Pangue. 

De acuerdo con la información de la Comisión Nacional de Energía (CNE),actualmente hay 12 proyectos hidroeléctricos de pasada en construcción, que en conjunto tendrán una potencia de 1.014,4 MW. De ellos, la mitad tiene como fecha de entrada este año; dos en 2015; dos en 2017 y uno en 2018 y 2019. 

EL ESCENARIO

En medio de los desafíos energéticos que enfrenta el país, donde la falta de ejecución de proyectos de generación, el alto costo de la energía y el eventual ingreso de nuevos actores al sistema son tópicos recurrentes entre los actores empresariales y políticos, expertos señalan que la entrada de Angostura es positiva, e incluso lo califican de hito, considerando la judicialización de grandes iniciativas en el último tiempo y, sobre todo, por la reciente paralización del proyecto desarrollado por Endesa y Colbún, HidroAysén (2.750 MW). 

La ex secretaria Ejecutiva de la Comisión Nacional de Energía (CNE) y actual gerenta general de Energética, María Isabel González, señala que es importante el aprovechamiento de la hidroelectricidad en Chile, ya que es el único recurso energético convencional con el que cuenta el país. 

"Haber retomado el desarrollo de proyectos hidroeléctricos  (…) es una buena  señal de que las cosas se pueden hacer cumpliendo las normas ambientales", dijo. 

En esa línea, apuntó que el aporte que Angostura hará al sistema dependerá de la cantidad de lluvias durante el año. Mientras éstas sean mayores, más bajos serán los costos marginales (lo que pagan las empresas por comprar energía en el mercado spot). 

El gerente general de Valgesta, Ramón Galaz, concuerda y añade que los más beneficiados con los efectos de la central serán los clientes cuyos contratos estén sujetos a la variación del costo marginal. "En el caso de la señora Juanita (clientes regulados), lo que uno podría esperar es que los efectos de la entrada de estas centrales se vean reflejados en las licitaciones futuras", agregó. 

Sin embargo, advirtió que dados los problemas existentes en el sistema de transmisión, "en ciertos escenarios todo el aporte hidroeléctrico de la nueva central no sería  aprovechado en su punto más óptimo". Eso, por ciertas restricciones de transmisión o niveles de congestión en parte del sistema, que no permiten que la energía fluya de la forma esperada durante algunos lapsos.

LAS DIFERENCIAS CON RALCO

Al analizar la entrada en operación de Angostura, el académico de la Universidad Católica Hugh Rud-nik hace un alcance importante: "Que se haya desarrollado un proyecto hidroeléctrico es una primera buena noticia. La segunda, es que se haya podido desarrollar en la cuenca del Biobío, que fue una muy problemática en el pasado, con proyectos como Ralco y Pangue". 

Lo anterior se ve reflejado en los pocos y casi nulos problemas que atravesó Angostura para su concreción. Si bien la iniciativa obtuvo su aprobación ambiental en 2009 -luego de que su Estudio de Impacto Ambiental recibiera más de 200 observaciones por parte de los servicios públicos-, los trabajos con las comunidades aledañas fueron iniciados al mismo tiempo que la tramitación ambiental. Así, la empresa determinó una serie de mitigaciones, apoyada por la firma  Tecnoservice, dentro de las cuales está el Parque Angostura, iniciativa que consideró la habilitación de dos playas públicas, un jardín botánico, un camping, un circuito de senderos y un mirador al río Huequecura. 

María Isabel González rememora que cuando se tramitó Ralco, el Estado propició y financió gran parte de los costos del desplazamiento de las familias. Hoy, en cambio, agrega que el papel del Estado y del gobierno es más restringido y que está dirigido a definir las políticas de desarrollo de la energía a nivel nacional y no así de un proyecto en particular.
























































































































































































































































































Fuente:latercera

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